На главную страницу Контакты Карта сайта
]]>
Закрыть
Вход в личный кабинет
]]>

Торговое оборудование для автоматизации 

Ответственный менеджер
Спиридонов Роман Сергеевич
Начальник отдела продаж
Тел.: (3953) 305-305, 305-301, 305-302, 305-303

Что дает владельцу автоматизированная система торговли в магазине?


Сокращение издержек и затрат на заработную плату: 

Издержки в торговле – затраты владельца, навсегда покинувшие хозяйственный оборот, без малейшей надежды на возвращение. Издержки случаются, например, в результате хищений или порчи товаров персоналом или покупателями магазина или краж денег продавцами (кассирами) магазина. Сокращение издержек и затрат на заработанную плату увеличивает оборотные средства и прибыль владельца. 
  • Борьба с воровством работников 
    Система автоматизации создает большие трудности для воровства денег и краж товаров со стороны персонала: кассиров, продавцов, грузчиков и т.д. Простое хищение материальных ценностей неминуемо будет выявлено – с указанием конкретного лица, даты и времени преступления и стоимости похищенного. Поэтому, для того чтобы украсть, работники должны вступать в сговор друг с другом, реализовывать сложные схемы, а это случается реже и выявляется чаще. 
  • Персональная ответственность работников 
    Автоматизированная система, через персональные пароли или карточки, автоматически учитывает все действия всех материально ответственных лиц в режиме реального времени. В случаях: порчи и пересортицы товаров, вредительства, злоупотреблений положением, махинаций со скидками, недостач денег - всегда можно легко установить конкретного работника, который должен нести за это ответственность. 
    Система автоматизации торговли позволяет покончить с круговой порукой и всеобщей безответственностью. По мере разрушения системы коллективной безответственности, некоторые работники увольняются, а остальные начинают работать более ответственно.
  • Сокращение штата работников 
    Система автоматически безошибочно выполняет рутинные операции по учету товарно-материальных ценностей, подготовке и формированию учетных документов и ценников, т.е. все то, что в обычном магазине делают люди. Использование автоматизации позволяет освободить таких людей для выполнения других обязанностей или просто их уволить. 
Увеличение количества покупателей:

Для увеличения количества покупателей торговые предприятия затрачивают большие средства на рекламу. Использование автоматизированной системы торговли увеличивает количество покупателей в магазине самим фактом своей работы. 
  • Отсутствие очередей в магазине 
    Современный покупатель не хочет стоять в очереди на кассу. Поэтому он избегает магазинов, где ему приходится долго ждать, пока его обслужит кассир. POS-системы со сканерами штрихкода позволяют продавцам обслуживать покупателей с высокой скоростью. Это позволяет сократить или исключить утомительное для покупателя стояние в очереди. Магазины без очередей наиболее привлекательны для Ваших новых и постоянных покупателей. 
  • Отсутствие обсчета (обвеса) 
    Многие люди болезненно переживают если их обсчитали на кассе магазина или обвесили. Даже одного случая обсчета (обвеса) может быть достаточно для того, чтобы покупатель навсегда перестал заходить в Ваш магазин. Обиженный обсчетом покупатель может еще долго рассказывать всем своим знакомым (даже в газеты пишут и в Internet выкладывают), где и как его обсчитали или обвесили.
    Использование POS-систем при расчетах с покупателями позволяет исключить случайный обсчет, т.к. стоимость товаров и сумма сдачи определяются автоматически. Если кассир обсчитывает покупателя умышленно, то POS-система поможет вычислить этого кассира. Весы с печатью этикеток делают невозможным обвес покупателя. 
    Ни разу не обсчитанные (не обвешенные) покупатели и составляют контингент постоянных покупателей Вашего магазина. 
  • Понятные чеки, этикетки и ценники 
    Возможности автоматизированной системы позволяют покупателю получать кассовые чеки, содержащие подробную и понятную информацию о товарах, которые он покупает и о скидках, которые ему предоставляются. Ценники около товаров, распечатанные системой содержат верную цену и достаточные данные о товарах. Весовые товары снабжаются этикетками, так же содержащими для потребителя развернутую информацию. Все это вызывает доверие покупателя к магазину и формирует устойчивый привлекательный образ магазина. Именно в такой магазин покупатель приходит чаще всего. 
Увеличение количества продаж: 
  • Управление скидками 
    Автоматизация торговли позволяет владельцам легко и без ошибок использовать различные виды скидок: фиксированные, автоматические, скидки с суммы, скидки с цены, скидки при акциях и распродажах, а так же скидки по пластиковым дисконтным картам. Бесперебойная система скидок и подарков прочно "привязывает" покупателя к магазину, и у магазина появляется множество постоянных покупателей. Контингент постоянных покупателей значительно увеличивает количество продаж магазина. 
    Кстати, система автоматизации не только управляет системой скидок и автоматически учитывает предоставленные скидки и делает невозможным махинации со скидками со стороны персонала магазина. 
  • Увеличение ассортимента 
    Автоматизация торговли значительно удешевляет административные расходы на обслуживание ассортимента товаров. Поэтому, используя в магазине автоматизированную систему, можно легко и без расходов увеличивать ассортимент как посредством новых товаров, так и за счет аксессуаров, сувениров, игрушек и другой "мелочевки". Чем больше товаров – тем больше продаж. 
    Эффективность и простота учета, позволяют увеличивать ассортимент магазина, например, за счет сезонных товаров или скоропортящихся продуктов. Система автоматически отслеживает сроки хранения скоропортящихся продуктов и заранее информирует администратора. Информация об оставшемся сроке хранения (годности) товара может печататься и на ценниках и на взвешиваемых продуктах. Это позволяет избежать недоразумений и проблем с покупателями и с контролирующими органами. Также можно проводить ABC и XYZ анализ ассортимента, чтобы разделить товар, который дает большую выручку и товар, который дает большую чистую прибыль. Это не всегда один и тот же товар. Благодаря такому мониторингу можно высвобождать финансовые ресурсы и витрины от товара с низкой итоговой прибылью и перенаправлять закупочный бюджет и торговые площади на другие, более выгодные позиции. Все можно сделать на опыте предпринимателя, но тогда все личное время уходит на бизнес, к тому же, возможны субъективные ошибки. Кроме того, автоматизированная торговая точка в большей степени готова к эффективной работе с наемными сотрудниками, которым можно будет доверить не только отпуск товара, но и более сложные вопросы, т.к. программа сделает их простыми. 
Оптимизация торгово-закупочной деятельности:
  • Повышение эффективности оборота средств 
    Система автоматически накапливает данные о реализации всех товаров во времени и предоставляет администратору возможность для анализа продаж. Это позволяет избавиться от товаров, которые плохо продаются и сосредоточить средства в области активных продаж. Так же, администратор имеет возможность управлять ценой и контролировать наценки и скидки на товары. Все это увеличивает эффективность оборота средств, вложенных в товар и в магазин. 
  • Управление закупками товаров 
    Администратор магазина, с одной стороны, в режиме реального времени получает данные об остатках товаров в торговом зале и на складе, а с другой стороны, он наблюдает динамику продаж по каждому товару и по группам товаров. Это позволяет администратору эффективно работать с поставщиками и делать заказы товаров, выгодные владельцу магазина, а не торговым представителям. 
В части управления запасами и поставками:
  • Формировать персональные правила расчета заказов для каждого магазина и для каждого товара; 
  • Управлять параметрами автоматического расчета заказов с учетом прогноза спроса и пиковых периодов; 
  • Консолидировать заказы из магазинов в единые сводные заказы; 
  • Рассчитывать уровень страхового запаса несколькими методами; 
  • Получать сведения об уровне обслуживания товаров; 
  • Использовать оперативную информацию о параметрах товародвижения для выработки ценовых стратегий;
  • Использовать жесткий контроль на соответствие поставки и заказа по ассортименту, количеству и ценам; 
  • Фиксировать расхождения и учитывать это при оценке качества работы поставщика; 
  • Отмечать поставки с проблемами в оформлении и задерживать оплату таких поставок;
  • Сформировать перечень факторов, которые необходимо контролировать при работе с поставщиками; 
  • Автоматически собирать статистику по заданным факторам; 
  • Проводить оценку и сравнение работы поставщиков; 
  • Оценивать качество выполнения каждого заказа.
В части управления ассортиментом:
  • Формировать ассортиментные матрицы для групп магазинов или для каждого магазина; 
  • Распределять ответственность за товарные категории между менеджерами и контролировать их работу; 
  • Получать статистику как изменение ассортимента влияет на финансовые показатели; 
  • Понимать, каким образом "работает" каждая товарная позиция.
В части управления ценообразованием:
  • Использовать оперативную информацию о товародвижении для точной настройки цен; 
  • Формировать ценники различного содержания и сложности оформления; 
  • Быть уверенными в том, что цены не попадут в кассы до смены ценников;
  • Вести политики централизованного и децентрализованного ценообразования для разных товарных групп; конкурентов, от цен договоров или фиксированных цен.
В части управления маркетингом:
  • Управлять процессом сбора информации о конкурентах, такой как цена и ассортимент; 
  • Вводить ценовые стратегии по ценам конкурентов ("Всегда на 1 руб. дешевле"); 
  • Проводить опросы покупателей как о работе своего магазина, так и о работе конкурентов и анализировать результаты опросов. 
  • Управлять различными дисконтными программами и скидками; 
  • Проводить сегментацию покупателей и определять их предпочтения; 
  • Планировать и проводить маркетинговые акциями (дегустации, лотереи и розыгрыши, праздничные акции и пр.). Анализировать эффективность проведенных акций; 
  • Проводить совместные маркетинговые акции с поставщиками; 
  • Получать и анализировать обратную связь от покупателей и собственного персонала о качестве работы магазина.
В части управления продажами:
  • Анализировать скорость обслуживания покупателей; 
  • Управлять графиком работы кассовых узлов; 
  • Принимать оплаты за услуги операторов сотовой связи; 
  • Принимать к оплате банковские карты; 
  • Минимизировать количество проблем с "нечитаемым" штрих-кодом; 
  • Регистрировать все действия кассира и пресекать махинации; 
  • Использовать на кассовых местах надежную и производительную технику;
  • Отгружать товар в точку мобильной торговли и принимать обратно остаток товаров и торговую выручку;  
  • Учитывать деятельность выездных и/или неавтоматизированных торговых точек в общей системе учета; 
  • Вести количественно-суммовой учет остатков и продаж в розничных точках; 
  • Учитывать договора, заключаемые с покупателями; 
  • Вести продажу товаров по специальным ценам; 
  • Выписывать счета на товары с одновременным резервированием; 
  • Отгружать товар на различных условиях – предоплата, отсрочка платежа, комиссия; 
  • Выделить оптовые продажи в общей картине продаж компании.
Управление выкладкой (мерчандайзинг):
  • Вырабатывать индивидуальный подход к размещению каждой товарной группы в каждом магазине; 
  • Выкладывать товары по заданным стандартным правилам; 
  • Анализировать наиболее "горячие" места в торговом зале и на стеллажах; 
  • Пополнять товарный запас на полках и складах в соответствии с требуемым уровнем обслуживания товара; 
  • Контролировать, как изменение выкладки товара влияет спрос.
Бюджетирование и управление финансами:
  • На основе готовых конструкторов сформировать свой уникальный бюджет; 
  • Сформировать собственные статьи планирования или воспользоваться готовой библиотекой показателей; 
  • Автоматически получать фактические данные о выполнении планов; 
  • Настроить схемы прохождения и утверждения заявок; 
  • Дать пользователям доступ только к той финансовой информации, которая находится в их зоне ответственности. 
Управление Распределительным центром:
  • Управлять технологическими процессам обработки грузов; 
  • Эффективно использовать складские ресурсы;
  • Повысить точность сборки заказов; 
  • Точно контролировать сроки годности товаров; 
  • Выработать оптимальные графики развоза товаров по магазинам. 
И многое другое ... 

Перечисленные выгоды могут быть недоступны для некоторых торговых организаций и индивидуальных предпринимателей.

Звоните (3953) 305305, 305303, 305301, 305302 или приходите по адресу г. Братск, ул. Крупской, 16 и закажите бесплатный экспресс-анализ вашего бизнеса. По итогам вам будет выдан письменный отчет о целесообразности автоматизации.

Единая государственная автоматизированная информационная система предназначена для автоматизации государственного контроля за объемом производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции.